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曾仕强 中道管理 安人之道篇-以人为本的管理要领

曾仕强 中道管理 安人之道篇-以人为本的管理要领

共11讲 更新完毕

  • 来    源: 曾仕强
  • 大    小: 563MB
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:WMV
  •  视频下载: 会员介绍  充值学习币 |  QQ客服:  2221776351  点击这里给我发消息
内容介绍
    M理论及其运用着眼于中国式管理的整体思想架构,让学员全面掌握中国式管理的思想体系及其运用,是中道管理系列之全局篇。 
     
    安人之道篇阐释了中国式管理以安人为管理目标的理念,全面讲授了管理中应当安何人以及如何安人的策略,从而真正实践以人为本的管理思路,是中国式管理的核心理念之一。 
     
    经权之道篇以“经权”为核心议题,讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法,以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓,学会如何在管理中做到合理应变。 
     
    絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点,阐述如何让员工自动自发的管理之道,以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况,充分调动和发挥出员工的主动性,从而全面改善管理效果
     
    曾仕强-中道管理:安人之道篇
    中道管理《安人之道篇》课程目录: 
    第1讲 管理和伦理合一(上) 
    1.M理论的实际运用 
    2.何谓安人之道 
    3.管理和伦理合一 
    4.管理不可偏离伦理
     
    第2讲 管理和伦理合一(下) 
    1.管理不可偏离伦理(续) 
    2.伦理首重良心道德 
    3.伦理是合理的不公平 
    4.亲疏有别长幼有序 
    5.安不可能没有区隔 
    6.依层次按顺序求安
     
    第3讲 安顾客第一优先(上) 
    1.顾客是衣食父母 
    2.顾客最冷酷无情 
    3.要搞好人际关系 
    4.跟客户保持定期的接触 
    5.发掘再推销的机会
     
    第4讲 安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家(上) 
    1.消减顾客的不安 
    2.安心首先安家 
    3.各阶层都患不安
     
    第5讲 安员工以厂为家(中) 
    1.各阶层都患不安(续) 
    2.员工常见的不安 
    3.用患不安来测试 
    4.使员工身安心乐
     
    第6讲 安员工以厂为家(下) 
    1.有效的安人之道 
    2.塑造愉快的工作环境 
    3.建立合理的保障制度 
    4.视员工有如家人
     
    第7讲 安股东持续发展(上) 
    1.股东是企业的投资者 
    2.国营事业政府是股东 
    3.给予投资安全保障 
    4.如期按时地发放股息
     
    第8讲 安股东持续发展(下) /安社会形象良好(上) 
    1.如期按时地发放股息(续) 
    2.分享是一种美德 
    3.善尽责任带来良好印象
     
    第9讲 安社会形象良好(下) 
    1.共同为国家创造财富 
    2.为社会增加就业的机会 
    3.让家长放心子弟来就业 
    4.替社区塑造良好的风气 
    5.成为民众欢迎的企业
     
    第10讲 安人之道五要领(上) 
    1.安人之道三阶段 
    2.建立共识
     
    第11讲 安人之道五要领(下) 
    1.探究不安 
    2.消除化解不安 
    3.随时讲求方法 
    4.过程与结果要并重

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