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周坤人力资源管理实务与热点问题

周坤人力资源管理实务与热点问题

共20讲 更新完毕

  • 来    源: 周坤
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:AVI
  •  视频下载: 会员介绍  充值学习币 |  QQ客服:  2221776351  点击这里给我发消息
内容介绍
    讲师简介:
            周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年,从普通员工成长为一名上市公司总裁,熟悉企业经营管理的各个环节,尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中汲取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。  
            周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。  
            周教师所授课程生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,得到了广泛的认同与好评。  
            本课程站在企业决策层的立场上,就如何全面导入人力资源管理的战略及策略,做了一个完整的“程序设计”,对人力资源管理系统的三大模块,八个具体功能,做了务实、具体而详尽的阐述。  
            本课程以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外,本片还涉及诸多热点问题,如:“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等,使企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。
     
     
    内容目录:
     
    ◆第一讲:成功企业的标志与特征  
     
    本节展示了一个成功企业的标志:各发展阶段的特征,现代企业三个经济增长点的判断与把握,以及企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。  
     
    ◆第二、三讲:企业管理的意识基础--危机管理  
     
    本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题--意识基础错位,阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义,以及如何在企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经”。  
     
    ◆第四讲:人力资源与组织建设  
     
    本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标准,以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。  
     
    本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因:管理模式变革。具体讲述了无边际管理、矩阵式管理、项目管理、动态目标管理、数字化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。  
     
    ◆第五讲:中层管理队伍变革 
     
    本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性;本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。  
     
    ◆第六、七讲:规范化管理系统  
     
    本节站在企业实际运作的角度,阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“照本子办事”,减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象,这是企业正常运转的基础。  
     
    本章节中“有效会议”内容生动幽默,既切中中国企业会议的时弊,又展示了一个有效会议的规范标准,这对企业如何树立正确的内部文化提供了一个典型范例。会议的价值;会议中禁忌用语;会议前的探讨事项;会议室应准备事项;如何主持会议;出席会议前的准备;会议中应有的表现;会议议程简报模式;会议总结报表模拟。  
     
    ◆第八讲:人力资源管理概述  
     
    本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始,全面讲述人力资源管理的特点;人力资源管理部与人事部的区别;导入人力资源管理的程序;具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能,并分别进行了深入细致的功能表述。  
     
    ◆第九、十讲:人才吸纳与留用系统  
     
    本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响,结合西方企业人力资源管理理念的成功经验,讲述了中国企业在人力资源管理中一个非常重要的要素:企业留人机制的建立与健全。  
     
    ◆第十一、十二讲:人才选用与测评系统  
     
    本节以30个现代企业测评系统为版本,同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供一个很好的工具,也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。  
     
    企业人才使用规律和误区;企业所需人才的基本要求;企业招聘的申请、实施、测评、录用、签约流程;把握人才标准和招聘测评的方法;常用面试考核表;特别的招聘方法;心理测评的基本概念;人才测评的主要技术。   组织行为与人力资源评价系统  
     
    个性品质测验;职业适应性测验;能力测验;组织行为评估;情况模拟测试;面向高绩效管理测验;管理变革、团队领导技能、人际关系管理、沟通技能测验。  
     
    ◆第十三讲:绩效考评系统  
     
    本节讲述企业在导入人力资源系统时,怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标,该系统可将员工的具体表现记录下来,并将薪酬、福利与奖励结合在一起,鼓励员工发必自我。同时,该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划,提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具,能够使企业从人治走向法制。  
     
    ◆第十四讲:薪酬激励系统与实例  
     
    本节以实务的角度,不讲及多高深的理论,而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分:即(一)“吃的饱的”(工资);(二)“干得好的”(奖金);(三)“走不了的”(福利)。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。  
     
    ◆第十五讲:企业培训系统  
     
    本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”,因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。  
     
    ◆第十六讲:企业文化建设系统  
     
    本节将中国五千年的传统文化探讨开始,紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求,从6个角度和层面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化,使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景,达到最大程度的“均衡”,确保企业的健康发展。  
     
    ◆第十七、十八讲:企业人际关系与沟通  
     
    本节以务实为原则,讲述了现代企业中人与人之间的沟通;上级与下级的沟通;下级与上级的沟通;部门与部门的沟通;现代企业管理系统中6条全方位双向沟通网络系统的建立与健全。  
     
    ◆第十九、二十讲:战略计划与目标管理  
     
    本片讲述了企业战略规划的制定;企业中层管理者与战略规划的关系;企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明,极具实用性。 
    讲师简介:
            周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年,从普通员工成长为一名上市公司总裁,熟悉企业经营管理的各个环节,尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中汲取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。  
            周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。  
            周教师所授课程生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,得到了广泛的认同与好评。  
            本课程站在企业决策层的立场上,就如何全面导入人力资源管理的战略及策略,做了一个完整的“程序设计”,对人力资源管理系统的三大模块,八个具体功能,做了务实、具体而详尽的阐述。  
            本课程以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外,本片还涉及诸多热点问题,如:“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等,使企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。
     
     
    内容目录:
     
    ◆第一讲:成功企业的标志与特征  
     
    本节展示了一个成功企业的标志:各发展阶段的特征,现代企业三个经济增长点的判断与把握,以及企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。  
     
    ◆第二、三讲:企业管理的意识基础--危机管理  
     
    本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题--意识基础错位,阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义,以及如何在企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经”。  
     
    ◆第四讲:人力资源与组织建设  
     
    本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标准,以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。  
     
    本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因:管理模式变革。具体讲述了无边际管理、矩阵式管理、项目管理、动态目标管理、数字化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。  
     
    ◆第五讲:中层管理队伍变革 
     
    本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性;本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。  
     
    ◆第六、七讲:规范化管理系统  
     
    本节站在企业实际运作的角度,阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“照本子办事”,减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象,这是企业正常运转的基础。  
     
    本章节中“有效会议”内容生动幽默,既切中中国企业会议的时弊,又展示了一个有效会议的规范标准,这对企业如何树立正确的内部文化提供了一个典型范例。会议的价值;会议中禁忌用语;会议前的探讨事项;会议室应准备事项;如何主持会议;出席会议前的准备;会议中应有的表现;会议议程简报模式;会议总结报表模拟。  
     
    ◆第八讲:人力资源管理概述  
     
    本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始,全面讲述人力资源管理的特点;人力资源管理部与人事部的区别;导入人力资源管理的程序;具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能,并分别进行了深入细致的功能表述。  
     
    ◆第九、十讲:人才吸纳与留用系统  
     
    本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响,结合西方企业人力资源管理理念的成功经验,讲述了中国企业在人力资源管理中一个非常重要的要素:企业留人机制的建立与健全。  
     
    ◆第十一、十二讲:人才选用与测评系统  
     
    本节以30个现代企业测评系统为版本,同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供一个很好的工具,也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。  
     
    企业人才使用规律和误区;企业所需人才的基本要求;企业招聘的申请、实施、测评、录用、签约流程;把握人才标准和招聘测评的方法;常用面试考核表;特别的招聘方法;心理测评的基本概念;人才测评的主要技术。   组织行为与人力资源评价系统  
     
    个性品质测验;职业适应性测验;能力测验;组织行为评估;情况模拟测试;面向高绩效管理测验;管理变革、团队领导技能、人际关系管理、沟通技能测验。  
     
    ◆第十三讲:绩效考评系统  
     
    本节讲述企业在导入人力资源系统时,怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标,该系统可将员工的具体表现记录下来,并将薪酬、福利与奖励结合在一起,鼓励员工发必自我。同时,该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划,提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具,能够使企业从人治走向法制。  
     
    ◆第十四讲:薪酬激励系统与实例  
     
    本节以实务的角度,不讲及多高深的理论,而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分:即(一)“吃的饱的”(工资);(二)“干得好的”(奖金);(三)“走不了的”(福利)。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。  
     
    ◆第十五讲:企业培训系统  
     
    本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”,因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。  
     
    ◆第十六讲:企业文化建设系统  
     
    本节将中国五千年的传统文化探讨开始,紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求,从6个角度和层面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化,使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景,达到最大程度的“均衡”,确保企业的健康发展。  
     
    ◆第十七、十八讲:企业人际关系与沟通  
     
    本节以务实为原则,讲述了现代企业中人与人之间的沟通;上级与下级的沟通;下级与上级的沟通;部门与部门的沟通;现代企业管理系统中6条全方位双向沟通网络系统的建立与健全。  
     
    ◆第十九、二十讲:战略计划与目标管理  
     
    本片讲述了企业战略规划的制定;企业中层管理者与战略规划的关系;企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明,极具实用性。 
     

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