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肖龙管人不如管环境 让员工把工作当成事业的秘决

肖龙管人不如管环境 让员工把工作当成事业的秘决

共4讲 更新完毕

  • 来    源: 肖龙
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:AVI
  •  视频下载: 会员介绍  充值学习币 |  QQ客服:  2221776351  点击这里给我发消息
内容介绍
    【肖龙】管人不如管环境讲座内容简介:
     
      为什么员工不能全力以赴?
      为什么管理者不在,员工的表现就不尽如人意? 
      为什么员工不能站在公司的角度考虑问题?
      为什么开会的时候都不说,会后说个不停? 
      为什么企业规模不断壮大,员工能力却没有提升?
      因为你用权威在管人,因为你用制度在管人!然而,每天与员工打交道最多的不是他们的主管,也不是公司老板,而是企业的环境。因此,本书将告诉你,如何通过管理环境,让员工把工作当成自己的事来干! 
     
    内容介绍:
     
      主讲:肖龙
    《管人不如管环境:让员工把工作当成事业的秘诀》课程提要:
    一、企业强大与弱小的本质
    经营企业的本质是经营人,打造企业的本质是打造团队:
    1、第一代老板的成功:胆量和勇气
    2、第二代的老板成功:关系和行情
    3、第三代老板的成功:团队 
    打造卓越团队的4个步骤:
    1、吸引人才
    2、留住人才
    3、激发人才
    4、规范人才
    领导者人生观:
    1、金钱观--能否吸引人才
    2、事业观--能否留住人才
    3、用人观--能否激发人才
     
    二、如何通过环境吸引人才
    经营企业的首要问题是解放人的干劲:
    1、领导型思维:工资、奖金是经营的成本
    2、领袖型思维:工资、奖金是效益的源泉
    薪酬模式的三大原则: 
    1、稳定原则:宁愿裁员,也不要降薪
    2、差距原则:拉开差距才能拉开动力
    3、标杆原则:标杆就是透过事实让员工相信组织的未来
    打造标杆的三大秘诀:
    1、看到--身边原则
    2、学到--提炼关键行为
    3、得到--不是好人就有好报,而是好报造就好人
    组织的三层定位:
    1、基层--交易,共事
    2、中层--交换,共识
    3、高层--交心,共鸣
     
    三、如何通过环境留住人才
    人才都喜欢快乐的环境:
    1、你的兴奋点在哪里,你的成就就在哪里
    2、唯有快乐的专注,兴奋的投入,才是可持续发展之道
    3、一时的专注是兴趣,持续的专注是战略
    兴奋的价值:
    1、兴奋--投入--专注
    2、专注--持续--爆发
     
    四、如何通过环境激发人才
    “三心”定律:
    1、静心--认同公司
    2、定心--看到未来
    3、用心--环境打造
    用人观:
    1、公平
    2、公正
    3、公开
    选拔人才的三大标准:
    1、人才和岗位匹配
    2、人才和企业发展阶段匹配
    3、人才和企业文化匹配
     
    五、如何通过环境规范人才
    “三不”法则:
    1、不问--与私人利益有关的
    2、不听--与公司有关的负面信息
    3、不说--与私人情感有关的问题
    管理层的“言”:
    1、传递希望 
    2、传递信念
    管理层的“行”:
    1、爱行业
    2、爱公司
    3、爱员工
    管理层的“表”:
    1、环境形成初期:少数人带动多数人
    2、环境形成之后:多数人约束少数

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