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郭凡生家族企业的激励制度

郭凡生家族企业的激励制度

共14讲 更新完毕

  • 来    源: 郭凡生
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:AVI
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内容介绍
            分配问题,大到整个社会,小至一个组织,都是一个难题。而这个问题,在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。激励制度作为企业运营的根本性问题,如果搞不好,企业难求生存,更谈不上发展。事实证明:中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久,甚至短命消亡,问题几乎都出在了激励制度上。如何在中国背景下,妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢?慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。
     
            郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
     
    慧聪变法:
            从劳动股份制到知识经济
            看《乔家大院》做“知本”老板
            股权变革的艺术和细节
            家族企业的资本革命
            知识经济的伟大变革
            企业家的自我管理
     
    《家族企业的激励制度》内容提要:
     
    第一讲 导 言
    第二讲 家族企业的定义与评估
    第三讲 伟大的中国式管理(上)
    第四讲 伟大的中国式管理(中)
    第五讲 伟大的中国式管理(下)
    第六讲 家族企业与企业家(上)
    第七讲 家族企业与企业家(中)
    第八讲 家族企业与企业家(下)
    第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
    第十讲 知识经济的伟大变革
    第十一讲 家族企业的“三权”分立模型
    第十二讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(一)
    第十三讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(二)
    第十四讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(三)
    第十五讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(四)
    第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板(一)
    第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板(二)
    第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板(三)
    第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板(四)
    第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板(五)
    第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板(六)
    第二十二讲 股权变革的艺术和细节(上)
    第二十三讲 股权变革的艺术和细节(下)
    第二十四讲 家族企业的资本革命(上)
    第二十五讲 家族企业的资本革命(中)
    第二十六讲 家族企业的资本革命(下)
    第二十七讲 企业家的自我管理(上)
    第二十八讲 企业家的自我管理(下)

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