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曹子祥企业激励性薪酬方案设计指南

曹子祥企业激励性薪酬方案设计指南

共12讲 更新完毕

  • 来    源: 曹子祥
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:AVI
  •  视频下载: 会员介绍  充值学习币 |  QQ客服:  2221776351  点击这里给我发消息
内容介绍
            内容简介:薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?《企业激励性薪酬方案设计指南》课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
     
            专家简介:曹子祥,管理学博士,最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师,“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者,“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”,2003年度“最受欢迎培训师”,清华大学特聘教授兼emba教材撰写人。多家中外企业高级管理顾问,多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇,授课超过3000小时。曹子祥博士授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
     
            曹子祥博士3P核心课程:迄今为止国内第一套也是唯一一套《人力资源管理3P核心课程》多媒体教学课件包。凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验国际十大培训师曹子祥老师,历时八载的积累与沉淀,精心打造经典王牌课程。
     
    《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包内容提要:
            3P之一:《组织优化与岗位分析》;3P之二:《如何提高绩效考核的实效》;3P之三:《企业激励性薪酬方案设计指南》。
    1、系统性。我们的这套光盘,几乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如,薪酬结构模板,这是所有薪酬方案的最重要的基础;决定薪酬定位的三因素模型;结构性倾斜方法;如何避免薪酬管理的六大常见错误;岗位评价的经典方法;几种经典的激励性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬体系。并且,本套课程光盘与之前已经出版的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包共同构成“人力资源管理3p核心”体系,是所有企业老板、职业经理人的管理必备工具。
    2、实操性。产品通篇就中国企业的实际情况,分析大量案例,具有很强的实操性。故本次改版更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》,使用者根据课程内容,很容易设计出满意的薪酬方案。
    3、针对性。中国的企业和国情具有同发达国家不同的具体情况,例如,中国经济快速发展,中国传统文化和现代西方文明碰撞、交融,法律环境不同,员工的管理水平不平衡等特点。所以,在我们的课程中,充分考虑到中国的具体情况,设计出适合我国企业特点的薪酬方案。
     
     
    第一讲:薪酬的本质及薪酬管理
        薪酬的本质及解析
        薪酬的本质如何指导薪酬管理
        360°回报体系
    第二讲:薪酬管理常见的六大问题及其应对
        案例分享
        薪酬管理的六大常见问题汇总
        薪酬管理的六大常见问题应对
    第三讲:薪酬结构及其解析(一)
        纯粹岗位工资可能引发的问题
        纯粹岗位工资引发问题的对策
        技能工资与岗位工资的差别
    第四讲:薪酬结构及其解析(二)
        薪酬结构模版
        三大构成解析
        薪酬构成举例
        三种不同性质的补贴及案例解析
    第五讲:决定薪酬水平的三因素模型
        决定薪酬的岗位/个人因素
        决定薪酬的组织因素
        决定薪酬的外部因素
    第六讲:岗位评价及薪酬要素解析(一)
        薪酬要素
        排序法
        要素计点法
        薪酬要素权重解析
    第七讲:岗位评价及薪酬要素解析(二)
        评价委员会的两类成员
    第八讲:岗位评价及薪酬要素解析(三)
        职位归类分级法
    第九讲:薪酬战略与薪酬调查
        正确理解薪酬战略
        结构性倾斜
        效率工资原理
        薪酬调查的渠道/方法应用解析
        如何获得真实的薪酬调查结果
        几次调查结果的数据处理
    第十讲:制定薪酬战略的六大要点
        明确企业战略,企业经营战略决定薪酬战略
        了解本企业的业务特点
        知道谁是你的竞争对手,清楚哪些企业在同你争夺人才
    第十一讲:激励性薪酬方案及其要点(一)
        提成方案、收益分享、员工持股、绩效薪酬、奖金设计
    第十二讲:激励性薪酬方案及其要点(二)
        提成方案、收益分享方案、雇员持股、绩效薪酬、奖金设计
        成功薪酬管理的八大要点

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