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姜洋中层管理者完成目标的五步十九法

姜洋中层管理者完成目标的五步十九法

共12讲 更新完毕

  • 来    源: 姜洋
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:WMV
  •  视频下载: 会员介绍  充值学习币 |  QQ客服:  404273684  点击这里给我发消息
内容介绍
    《中层管理者完成目标的五步十九法》
     
    讲师介绍: 
            姜洋:上海鸿风涵远商务咨询公司总经理,松下公司长期特聘培训讲师,曾担任EF English First(英孚)中国区总经理,中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海地区校友会副会长。姜先生具有丰富的多种企业管理实战经验,是TPPPI有效管理模型的创立人,在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授。
     
    课程大纲:
     
    第一步T:目标
    1.4个角度分析目标
    财务的角度
    客户的角度
    内部流程的角度
    学习的角度
    2.按时间、部门分解
    执行中的“毒品”:“想当然”
    建立实现既定目标的“milestone”:分段标尺
    “马拉松”和“百米冲刺”
    3.预算表
    风险控制
    授权
     
    第二步P:根本原因
    4.寻找原因的“正向法”和“反向法”
    正向法得到反向的结果
    反向法得到正向的结果
    5.5个“为什么”
    根本原因寻找方法
    6.根除问题的“A-D-C”法则
    A: analyzing 分析
    D: doing 做
    C: changing 改变
    7.优先法则
    8.不可能绝非“事实”,而是“观点”
    观念决定思路,思路决定出路
    9.群体“黑洞”与三个“死结”
    “集体死亡”的路径
    打破“黑洞”的力锤
     
    第三步P:项目管理
    10.安排工作的四要素
    项目负责人
    完成标准
    完成的最后期限
    完成结果的检查考核
    11.工作布置表
    体现“四要素”的工作布置表
    12.关键路径计算与控制
     
    第四步P:PDCA
    13.设置会议体系
    时间频率会议
    年度、季度、月度、周、日会议等
    配套会议
    会议的功能
    14.组织会议5要素
    15.主持会议5步曲:
    确保会议的生产率
    确保会议的产出
    16.避免“老鼠”会议的方法
    “老鼠”会议的特征
    避免“老鼠”会议的方法
    17.撰写会议纪要
    会议纪要的格式
    会议纪要的功能
     
    第五步I:激励制度
    18.人性管理学A、B、C
    A理论:人的本性
    B理论:管理的原则
    C理论:人性的修炼
    19.合理使用保健因素与激励因素
    保健因素:创造环境
    激励因素:产生动力
    避免激励制度中的两种错误
     
    第五步II:每天成长一点点:佩(呸!)成长试纸
    1.P:问题点 (problem)
    2.G:成长点 (growing)
    3.P:项目 (program)
    4.E:执行 (execute)
    5.I:坚持 (insist)

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