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曹子祥如何制定更具有激励性的薪酬方案

曹子祥如何制定更具有激励性的薪酬方案

共12讲 更新完毕

  • 来    源: 曹子祥
  • 种    类: 讲座
  • 格    式:AVI
  •  视频下载: 会员介绍  充值学习币 |  QQ客服:  2221776351  点击这里给我发消息
内容介绍
    曹子祥《如何制定更具有激励性的薪酬方案》内容简介:
     
            “薪”平才能气和!因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
     
    专家简介:
     
            曹子祥,最受企业推崇的管理专家;“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾;16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。
     
    学习目的:
     
            了解薪酬管理中的常见问题,领悟现代企业薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧,掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节,掌握薪酬效率最大化的核心要点。
     
    学习对象:
     
            企业总经理、副总经理、总监,人力资源总监、经理,财务经理及其他部门经理,薪酬主管、专员,绩效主管、专员。
     
    第一讲:薪酬管理的常见问题
    1.引言
    2.薪酬的本质
    3.薪酬管理常见问题汇总
    4.薪酬管理常见问题的应对
    第二讲:薪酬结构及其解析
    1.薪酬结构解析
    2.薪酬管理的职能
    第三讲:影响薪酬的岗位因素
    1.岗位评价
    2.岗位薪酬要素
    3.薪酬要素的权重及解析
    第四讲:薪酬要素的评价方法(上)
    1.排序法
    2.职位归类分级法
    第五讲:薪酬要素的评价方法(下)
    1.要素计点法
    2.纯粹的岗位薪酬引起的问题
    第六讲:薪酬战略(上)
    1.人员与岗位的匹配度
    2.什么是薪酬战略
    3.公司战略与薪酬战略的关系
    4.薪酬定位简述
    第七讲:薪酬战略(下)
    1.如何进行薪酬定位
    2.工资水平和人工成本
    第八讲:薪酬调查
    1.薪酬调查的对象
    2.薪酬调查的手段及渠道
    3.公平性与竞争性
    4.效率工资理论
    第九讲:如何制定薪酬战略
    1.薪酬战略的要点
    2.影响薪酬的外部因素
    3.非薪酬要素及激励方法
    第十讲:激励性薪酬方案及其要点(上)
    1.提成方案
    2.收益分享
    3.收益分享计划的步骤
    第十一讲:激励性薪酬方案及其要点(中)
    1.中高层的激励性薪酬方案
    2.生产工人的薪酬激励计划
    第十二讲:激励性薪酬方案及其要点(下)
    1.员工持股
    2.绩效薪酬
    3.如何实施绩效薪酬
    4.奖金设计
    5.如何让薪酬更具激励性

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