人力资源测评理论与方法是人力资源管理的重要基础和工具，是一门应用性很强的学科,它主要研究如何有效的为组织选拔到合适的人力资源，从而实现人力资源的科学配置和有效使用，为组织提升竞争能力提供有力的保障。
本课程的内容共分为十一章:第一章主要介绍人力资源测评的意义、历史和类型；第二章介绍人力资源测评指标体系，包括测评指标体系的概念、结构与设计原则，测评指标体系的设计，测评指标权重的确定以及管理人员的测评指标等；第三章主要对人力资源测评方法进行初步介绍并进行比较和选择；第四章主要介绍人事测评结果的解释参照系统与决策，通过学习应理解测评对象的反应表示什么样的含义；第五章主要介绍履历分析与推荐信审核；第六章主要介绍纸笔考试的方法和技术；第七章主要介绍心理测验方法，包括智力测验、能力倾向测验和人格测验等；第八第着重介绍面试；第九章主要介绍情景评价和工作模拟，包括情景评价的主要特点、实施程序、评价要点和主要形式等；第十章着重介绍胜任特征评价，包括胜任特征的种类、胜任特征的五大类通用模型、胜任特征评价的关键技术、主要特点等。第十一 主要介绍评价中心的实施原则、主要特点、操作过程、评价中心的主要评价方法和各种评价中心形式的挑选及使用方案等。
本课程先修课程为经济数学、组织行为学、人力资源管理等，人力资源测评理论与方法属于人力资源管理的专业工具课，是应用现代人力资源管理学方法，借鉴其它学科如社会心理学、教育测量学、行为科学、管理学、计算机技术等形解决组织选人、用人的问题。
推荐教材：
教材名称： 《人力资源测评理论与方法》
编 著 者： 王继承
出 版 社： 广东经济出版社
版 本 号： ISBN7-80677-012-7/F•547
课程安排：
1、 人力资源测评的意义、历史和类型（2学时）
2、 人力资源测评指标体系（4学时）
3、 人力资源测评方法的比较与选择（3学时）
4、 人事测评结果的解释参照系统与决策（2学时）
5、 履历分析与推荐信审核（3学时）
6、 笔试的方法和技术（3学时）
7、 心理测验方法（4学时）
8、 面试（3学时）
9、 情景评价和工作模拟（3学时）
10、胜任特征评价（4学时）
11、评价中心法（4学时）
课程