在竞争日趋激烈的今天，如何建立起一整套公平高效的绩效考核体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的一大难题。本课程通过被众多企业实践并证明行之有效的实战性绩效管理体系的讲解，引用大量的案例对绩效考核的基本理念和原则、绩效考核的循环过程和绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效考核方案，有效帮助企业提升绩效管理水平。
推荐教材：
教材名称：1、战略性绩效管理； 2、绩效管理实务手册（任选其一）
编 著 者：1、方振邦； 2、武欣
出 版 社：1、中国人民大小出版社； 2、机械工业出版社
版 本 号：1、第二版（2007）； 2、第二版（2007）
课程安排：
内 容 课时
第一讲：绩效管理概论 6
第二讲：绩效管理基础 9
第三讲：绩效管理准备 9
第四讲：绩效管理过程 6
第五讲：绩效管理与执行力 3
附 录：绩效管理应用实例 3
课程