供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
第一章 生产与运作管理
第二章 生产运作战略
第三章 市场预测
第四章 产品开发、工艺设计和技术选择
第五章 生产和服务设施选址
第六章 生产和服务设施布置
第七章 工作设计与工作测量
第八章 供应链管理
第九章 独立需求库存控制
第十章 年度生产计划
第十一章 物料需求计划（MRP)与制造资源计划(MRP II)
第十二章 制造业作业计划
第十三章 服务业作业计划
第十四章 物资管理
第十五章 项目管理
第十六章 维修管理与可靠性
第十七章 全面质量管理
第十八章 准时生产制
课程