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江南大学 管理会计由唐红珍主讲

  • 来源:江南大学
  • 格式:高清三分屏视频
  • 状态:共54讲 正在更新

课程介绍

         参    考    资    料

《管理会计学》余绪缨主编中国人民大学出版社

《管理会计》石人瑾等主编上海三联书店

《管理会计学》 李天民主编立信会计出版社

《管理会计研究》李天民主编立信会计出版社

《管理会计》李惟奘主编立信会计出版社

《管理会计教程》(美)查尔斯·亨格伦主编华夏出版社

《管理会计》(英)戴维·怀特主编中国经济出版社

《管理会计——发展的方向》 布拉米奇、比姆尼主编中国人民大学出版社

《管理会计原理与个案》杨文安主编上海财经大学出版社

《管理会计》黄慧磬、王咏梅主编企业管理出版社

 

课    程    大    纲

 一、学习目的与要求

 管理会计是现代企业会计的一个重要分支,它适应经济发展和管理要求而发生,以预测、决策、控制、考核、评价为基本方法,把会计和管理结合起来,力图体现以市场需求为导向的管理过程,旨在提高经济效益。

 本课程是会计学专业高年级的专业课程,通过学习,要求学生掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本内容,掌握有关案例的分析方法,同时了解管理会计的新领域、新内容;通过学习,使学生能据以扩大视野,开拓思路,从而为他们能适应有关环境和条件的变化,综合灵活地运用所学的原理和方法提高理论洞察力和实际应用能力。

 二、课程教学内容

             第一章 管理会计概论

             第一节 管理会计的定义

 一、国外会计界对管理会计定义的论述

 二、国内学者对管理会计定义的论述

 

            第二节 管理会计的形成与发展

 一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段

 二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段

 三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段

 

            第三节 管理会计的基本理论

 一、管理会计的基本假设

 二、管理会计的对象

 三、管理会计的目标

 四、管理会计的职能

 五、实现职能应完成的管理会计工作:

 六、管理会计的工作程序

 七、管理会计信息的质量特征

 八、管理会计基本理论框架

 

           第四节 管理会计的意义和作用

 一、企业管理循环与管理会计循环

 二、管理会计与财务会计的区别与联系

 三、管理会计的内容

 四、管理会计的作用

 

             第二章 变动成本法

             第一节 成本分类

 一、成本按经济用途分类

 二、成本按性态分类

 三、成本按决策相关性分类

 

           第二节 混合成本的分解

 一、混合成本分解的意义

 二、混合成本分解方法

         第三节 变动成本法与完全成本法

 一、完全成本法与变动成本法的特点

 二、变动成本法与完全成本法的比较

 三、两种成本计算方法对存货计价和利润的影响

 四、对变动成本法与完全成本法的评价

 

             第三章 本—量—利分析

           第一节 本—量—利分析的基本假设

 一、相关范围假设

 二、模型线性假设

 三、产销平衡假设

 四、品种结构不变假设

 

              第二节 盈亏平衡点分析

 一、盈亏平衡点的基本计算模型

 二、边际贡献和边际贡献率的计算

 三、变动成本率的计算

 四、保本点销售量和销售额的计算

 五、安全边际和安全边际率的计算

 六、保本作业率的计算

 七、本量利图

 八、相关因素变动对保本点的影响

 

              第三节 实现目标利润分析

 一、利润预测

 二、实现税前目标利润的模型

 三、实现税后目标利润的模型

 四、相关因素变动对实现目标利润的影响

 

            第四节 本量利关系中的敏感性分析

 一、有关因素临界值的确定

 二、有关因素变动对利润变化的影响程度

 

               第四章 经营预测 

             第一节 预测分析的基本概念

 一、预测分析的意义

 二、预测分析的程序

 

               第二节 销售预测

 一、定性预测分析法

 二、定量预测分析法

 

               第三节 成本预测

 一、成本预测的意义

 二、成本预测的步骤

 三、可比产品成本预测

 四、不可比产品成本预测

 

               第四节 利润预测

 一、直接预测法

 二、因素分析法

 

             第五节 资金需要量预测

 一、资金需要总量预测

 二、固定资金需要量预测

 三、流动资金需要量预测

 

        第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法

         第一节 短期决策需要考虑的成本概念

 一、机会成本

 二、差量成本

 三、边际成本

 四、沉没成本

 五、付现成本

 六、重置成本

 七、专属成本和联合成本

 八、可避免成本与不可避免成本

 九、可缓成本与不可缓成本

 十、相关成本与无关成本

 

          第二节 经营决策的基本方法

 一、贡献毛益分析法

 二、差量分析法

 三、无差别点法

 四、概率分析法

 五、线性规划法

 六、函数极值法

 

            第六章 经营决策

          第一节 产品功能成本决策

 一、选择分析对象

 二、围绕分析对象收集各种资料

 三、功能评价

 四、试验与提案

 

             第二节 品种决策

 一、生产何种新产品

 二、亏损产品的决策

 三、零件自制还是外购的决策

 四、半成品(或联产品)是否进一步加工

 

           第三节 产品优化组合决策

 一、逐次测算法

 二、图解法

 三、单纯形法

 

           第四节 产品质量的决策

 一、质量成本的概念

 二、质量成本的构成

 三、质量与成本的关系

 四、最优质量成本决策

 

           第五节 生产组织决策

 一、最优生产批量的决策

 二、工艺方案选择决策

 三、根据成本分配生产任务的决策

 四、赶工决策

 五、生产作业中的成本决策

 

            第六节 定价决策

 一、影响价格的基本因素——内部因素

 二、影响价格的基本因素——外部因素

 三、企业价格制定的目标

 四、定价决策的原则

 五、定价决策的方法 

 

            第七章 投资决策

           第一节 投资决策基础

 一、长期投资决策概述

 二、货币时间价值

 三、现金流量

 四、资本成本

 

           第二节 投资决策指标

 一、静态投资指标

 二、动态投资指标

  第三节 几种典型的长期投资决策

 一、生产设备最优更新期的决策

 二、固定资产修理和更新的决策

 三、固定资产租赁或购买的决策

 

          第三节 投资决策的扩展

 一、投资决策的敏感性分析

 二、通货膨胀情况下的投资决策

 

           第八章 全面预算

          第一节 全面预算概述

 一、全面预算

 二、全面预算的作用

 三、全面预算的编制原理

 

         第二节 全面预算的编制方法

 一、固定预算

 二、弹性预算

 三、零基预算

 四、概率预算

 五、滚动预算

 

           第九章 标准成本法

           第一节 成本控制概述

 一、成本控制的涵义

 二、成本控制的分类

 三、成本控制的原则

 四、成本控制的程序

 

         第二节 标准成本及成本差异

 一、标准成本的作用

 二、标准成本的种类

 三、成本差异的种类

 

      第三节 变动成本差异的计算、分析和控制

 一、直接材料成本差异

 二、直接人工成本差异

 三、变动制造费用成本差异

 

    第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制

 一、固定制造费用成本差异的计算

 二、固定制造费用成本差异的分析和控制

 

        第五节 成本差异的帐户处理

 一、成本差异核算账户

 二、成本差异的归集

 三、期末成本差异的帐户处理

 

           第十章 责任会计

          第一节 责任会计概述

 一、责任会计的概念

 二、分权管理与责任会计

 三、责任会计的基本内容

 四、责任会计的基本原则

 

           第二节 责任中心

 一、责任中心的含义

 二、成本(费用)中心

 三、利润中心

 四、投资中心

 

        第三节 责任中心的考核指标

 一、成本中心的考核指标

 二、利润中心的考核指标

 三、投资中心的考核指标

 

         第四节 内部结算价格

 一、内部转移价格的含义

 二、内部结算价格的作用和制定原则

 三、内部结算价格的要求

 四、内部结算价格的类型

 

           第十一章 存货决策

           第一节 存货的成本

 一、存货的含义

 二、存货的作用

 三、存货的相关成本

 

          第二节 经济订购批量

 一、存货的分类

 二、经济采购批量

 

       第三节 存货决策基本数学模型的扩展

 一、依次订货,边进边出情况下的决策

 二、有数量折扣时的决策

 三、缺乏详细成本资料时的决策

 四、订单批量受限制时的决策

 五、存储量受限制时的决策

 

        第四节 不确定情况下的存货决策

 一、安全库存量与库存耗竭成本

 二、安全库存量的确定方法三、再订购点的确定

 

           第十二章 作业成本法

         第一节 作业成本计算法概述

 一、竞争与作业成本计算法

 二、决策有用性与作业成本法三、传统成本计算方法的局限性

 

         第二节 作业成本法的基本理论

 一、产品成本的经济实质

 二、产品成本的经济内容

 三、成本计算对象

 

           第三节 作业成本计算

 一、作业成本法下的成本计算程序

 二、作业成本法的主要应用领域

 三、作业成本计算法举例

 

           第十三章 战略管理会计

      第一节 现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限

 一、现代企业面临的挑战

 二、传统管理会计的局限

 

          第二节 战略管理会计概述

 一、战略管理的发展

 二、战略管理会计的产生和发展

 三、战略管理会计研究的主要问题

 

     第三节 战略管理会计对传统投资决策指标的修正

 一、竞争优势分析

 二、价值链分析

 三、成本动因分析

            第四节 案例分析

 一、背景资料

 二、净现值分析

 三、对案例的进一步分析

 

 三、课程教学进度表

            内容                                                     学 时

 第一章 管理会计概论                                        4

 第二章 变动成本法                                           5

 第三章 本—量—利分析                                    7

 第四章 经营预测                                              4

 第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法                         3

 第六章 经营决策                                               7 

 第七章 投资决策                                               5

 第八章 全面预算                                               2

 第九章 标准成本法                                            3

 第十章 责任会计                                               4

 第十一章 存货决策                                            4

 第十二章 作业成本法                                         3

 第十三章 战略管理会计                                      3

 合  计                                                           54